જેમ જેમ કંપનીઓનો વ્યાપ વધે છે, તેમ તેમ સંસ્થાપકોએ નિર્ણયો લેવાની સત્તાનું વિકેન્દ્રીકરણ કરવાનું શીખવું પડે છે. દરેક મોટા નિર્ણય માટે સંસ્થાપક પર નિર્ભર રહેવું એ વધતા જતા વ્યવસાય માટે સૌથી મોટો અવરોધ બની શકે છે. આ સમસ્યા સામાન્ય રીતે ત્યારે ઊભી થાય છે જ્યારે સંસ્થાએ જુદી રીતે કામ કરવાની જરૂર હોય છતાં તે સંસ્થાપક સક્રિય સહભાગિતા પર જ નભતી રહે છે. જેમ જેમ કંપનીઓ વિસ્તરે છે, તેમ તેમ જવાબદારીઓ વધુ વિશિષ્ટ બને છે અને નિર્ણયો અનેક ટીમોને પ્રભાવિત કરે છે. વ્યવસાયને આગલા સ્તરે લઈ જવા માટે સંસ્થાપક પરની નિર્ભરતા ઘટાડીને સક્ષમ નેતૃત્વ ટીમ ઊભી કરવી અત્યંત આવશ્યક બની જાય છે.
માત્ર કામની વહેંચણી કે પ્રતિનિધિત્વ પૂરતું નથી, કારણ કે અનુભવી નેતાઓનો સમૂહ આપમેળે એક સંકલિત ટીમ તરીકે કામ કરી શકતો નથી. નાણાકીય બાબતોના વડા ખર્ચ નિયંત્રણને પ્રાથમિકતા આપી શકે છે જ્યારે વેચાણ વિભાગ ઝડપી વિસ્તરણ પર ભાર મૂકે છે. દરેક વિભાગ પોતાની રીતે સારું પ્રદર્શન કરી રહ્યો હોય શકે છે, પરંતુ પરસ્પર વિરોધાભાસી પ્રાથમિકતાઓ વ્યવસાયની ગતિને ધીમી પાડી શકે છે. સમાન લક્ષ્યો અને નિર્ણાયક સત્તાના અભાવે પ્રશ્નો ફરીથી સંસ્થાપક સુધી પહોંચે છે. આના ઉકેલ તરીકે, વરિષ્ઠ નેતાઓને નિર્ધારિત જવાબદારીઓ સાથેની સ્વાયત્ત કાર્યકારી ટીમોમાં ગોઠવી શકાય છે, જ્યાં સંસ્થાપક વ્યૂહાત્મક દિશા નક્કી કરે છે અને અધિકારીઓ સ્વીકૃત મર્યાદાઓમાં નિર્ણયોની જવાબદારી સંભાળે છે.
કંપની સો કરતાં વધુ કર્મચારીઓની મર્યાદા વટાવે ત્યારે બિનસત્તાવાર સંચાર જાળવવો મુશ્કેલ બને છે. મજબૂત સંસ્કૃતિ માટે વ્યવહારિક મજબૂતીકરણ જરૂરી છે. સ્પષ્ટ પ્રદર્શન અપેક્ષાઓ, સુસંગત સંચાર અને ઉત્તરદાયિત્વ કર્મચારીઓને સંસ્થાના વ્યાપક લક્ષ્યોમાં યોગદાન આપવામાં મદદ કરે છે. નેતાઓને નિર્ણયો લેવા અને ભૂલોમાંથી શીખવા માટે સ્વાતંત્ર્ય મળવું જોઈએ. વરિષ્ઠ અધિકારીઓ જ્યારે કંપનીની દિશા સમજે છે અને લાંબા ગાળાની સફળતા સાથે જોડાણ અનુભવે છે ત્યારે તેઓ વધુ પ્રતિબદ્ધતા દાખવે છે. આગામી સમયમાં યોજાનારી વિશેષ વ્યાવસાયિક બેઠકો અને માર્ગદર્શન સત્રો દ્વારા આ તમામ વિષયો પર ઊંડાણપૂર્વક ચર્ચા કરવામાં આવશે, જે સંસ્થાપકોને તેમની સંસ્થાઓના વિકાસ માટે નવી દિશા પ્રદાન કરશે.
