વર્ષ ૨૦૨૫ના અંતમાં રજૂ કરાયેલા ‘પ્રમોશન એન્ડ રેગ્યુલેશન ઓફ ઓનલાઈન ગેમિંગ એક્ટ’ અને રિયલ મની ગેમિંગ સેક્ટર પરના અચાનક પ્રતિબંધને કારણે ભારતીય વિડિયો ગેમિંગ ઉદ્યોગ અત્યારે કપરા કાળમાંથી પસાર થઈ રહ્યો છે. શરૂઆતમાં એવી અપેક્ષા રાખવામાં આવતી હતી કે આ પ્રતિબંધથી પરંપરાગત વિડિયો ગેમ સ્ટુડિયો તરફ મૂડી અને પ્રતિભા આકર્ષિત થશે, પરંતુ વાસ્તવિકતા તદ્દન વિપરીત રહી છે. આરએમજી સેક્ટરમાંથી છૂટા પડેલા કુશળ યુવાનો અને કોલેજના ફ્રેશર્સ પરંપરાગત ગેમિંગમાં જવાને બદલે કન્ઝ્યુમર આર્ટિફિશિયલ ઈન્ટેલિજન્સ (AI) કંપનીઓ તરફ વળી ગયા છે. આ ઉપરાંત, ઊંચા હાર્ડવેર ખર્ચ, યુઝર્સ દ્વારા ઘટતો ખર્ચ અને ફંડિંગની અછત જેવા કારણોસર બિટક્રાફ્ટ (Bitkraft) જેવી અગ્રણી ગેમિંગ રોકાણ સંસ્થાઓએ પણ શુદ્ધ ગેમિંગ અને કન્ટેન્ટમાંથી પોતાની મૂડી અન્યત્ર ખસેડવાની ફરજ પડી છે.
ગેમ ડેવલપર એસોસિએશન ઓફ ઈન્ડિયા (GDAI) ના ચેરમેન શ્રીધર મુપ્પિડીના જણાવ્યા અનુસાર, અચાનક શટડાઉન અને ભારે કરવેરાને કારણે વિદેશી વેન્ચર કેપિટાલિસ્ટ્સ (VCs) ભારતીય ગેમિંગ સ્ટાર્ટઅપ્સમાં રોકાણ કરતા પહેલા ખૂબ જ સાવચેતીપૂર્વકનું વલણ અપનાવી રહ્યા છે. ગેમિંગ બિલમાં રહેલા અસ્પષ્ટ શબ્દો પણ આમાં ભાગ ભજવી રહ્યા છે, જે કદાચ નોન-આરએમજી ગેમ્સના ફીચર્સ પર પણ અસર કરી શકે છે. જો કે, આ પડકારો છતાં ભારતીય બજાર વૈશ્વિક સ્તરે ઝડપથી વિકસતા ત્રણ બજારોમાં સામેલ છે અને આગામી વર્ષે તેમાં પુનરુત્થાનની આશા સેવવામાં આવી રહી છે. રોકાણકારો હવે માત્ર ભારતીય સ્થાનિક બજારને બદલે વૈશ્વિક અને ટાયર-૧ બજારોને લક્ષ્ય બનાવતા સ્ટુડિયોને સક્રિયપણે ફંડ પૂરું પાડી રહ્યા છે.
આજના સમયમાં એઆઈ (AI) ટેકનોલોજીના પ્રગતિશીલ વિકાસને કારણે ગેમ ડેવલપમેન્ટનો ખર્ચ નોંધપાત્ર રીતે ઘટ્યો છે, છતાં ભારતમાં યુઝર દીઠ ઓછી આવક (ARPU) એક મોટો પડકાર છે. ભારતમાં ૫૧૧ મિલિયન ગેમર્સ હોવા છતાં વાર્ષિક આવક પ્રતિ યુઝર માત્ર ૨.૦૪ ડોલર જ છે. હિટવિકેટ (Hitwicket) ના સીઈઓ કશ્યપ રેડ્ડીના મતે, હવે રોકાણકારો માત્ર આઈડિયા કે પિચ ડેકના આધારે રોકાણ નથી કરતા, પરંતુ યુઝર રીટેન્શન અને મજબૂત યુનિટ ઇકોનોમિક્સ જેવા સચોટ ડેટાની માંગ કરે છે. ફંસેલ ગેમ્સ (Funcell Games) ના સીઓઓ શૌર્ય કાજુરિયાએ ઉમેર્યું હતું કે તેમની ૮૦% આવક વિકસિત બજારોમાંથી આવે છે અને આગામી બે થી પાંચ વર્ષમાં આ ઉદ્યોગમાં દીર્ઘકાલીન સકારાત્મક સંભાવનાઓ રહેલી છે.
