એશિયાની ટોચની કંપનીઓના અભ્યાસ પરથી એવું સાબિત થયું છે કે વ્યાપારી માલિકો દ્વારા સંચાલિત વ્યવસાયોએ પ્રોફેશનલ મેનેજમેન્ટ કરતા અનેકગણું વધુ આર્થિક મૂલ્યનું સર્જન કર્યું છે. વૈશ્વિક સ્તરે થયેલા એક વિસ્તૃત સંશોધન મુજબ, એશિયાની ટોચની ત્રણ સો કંપનીઓ દ્વારા છેલ્લા અ પચીસ વર્ષમાં થયેલા કુલ ચૌદ ટ્રિલિયન ડોલરના બજાર મૂલ્યમાંથી સાત ટ્રિલિયન ડોલર માત્ર માલિક-સંચાલિત વ્યવસાયોમાંથી આવ્યા છે. આ સફળ નેતાઓ લાંબા ગાળાની દ્રષ્ટિ, ઝડપી નિર્ણાયક શક્તિ અને વિરોધાભાસી પરિસ્થિતિઓમાં પણ સંતુલન જાળવવાની અદભુત ક્ષમતા ધરાવતા હોય છે. તેઓ ટૂંકા ગાળાના દેખાવની સાથે ભવિષ્યની મોટી યોજનાઓ પર સરખું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
આજના અસ્થિર અને ઝડપથી બદલાતા વૈશ્વિક વાતાવરણમાં, ખાસ કરીને કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તા અને ટેકનોલોજીના યુગમાં, પારંપરિક વ્યવસાયોએ પણ સમય સાથે બદલાવ લાવવો પડશે. ભારત જેવા વિશાળ ઘરેલુ બજારના કારણે ઘણીવાર આપણા ઉદ્યોગો વૈશ્વિક સ્તરે વિસ્તરણ કરવામાં પાછળ રહી જાય છે. દક્ષિણ કોરિયા અને ચીન જેવા દેશોના ઉદ્યોગપતિઓની જેમ ભારતીય વ્યાપારીઓએ પણ વૈશ્વિક મહત્વાકાંક્ષાઓ રાખીને આગળ વધવું પડશે. નાના ઘરેલુ બજારના દબાણને કારણે કોરિયન કંપનીઓ શરૂઆતથી જ વૈશ્વિક સ્તરે વિચારે છે, જ્યારે ચીની કંપનીઓ ભારે સ્થાનિક સ્પર્ધાના કારણે વિદેશી બજારો તરફ વળે છે. ભારતીય ઉદ્યોગગૃહોએ પણ આ જ પ્રકારની વૈશ્વિક માનસિકતા અપનાવવી પડશે.
પેઢી દર પેઢી વ્યવસાયના હસ્તાંતરણ અને ઉત્તરાધિકારીઓની પસંદગી એ કોઈપણ મોટા ઉદ્યોગ માટે સૌથી મોટો પડકાર હોય છે. સંશોધન દર્શાવે છે કે ફાઉન્ડરના ગયા પછી લગભગ બે તૃતીયાંશ કંપનીઓના વિકાસની ગતિ મંદ પડી જાય છે. આ મુશ્કેલીથી બચવા માટે ઉદ્યોગપતિઓએ સમયસર યોગ્ય ઉત્તરાધિકારી તૈયાર કરવા પડે છે અને તેમને પૂરતી સ્વતંત્રતા આપવી પડે છે. આ ઉપરાંત, ભવિષ્યના પડકારોને પહોંચી વળવા માટે નેતાઓમાં નવી ટેકનોલોજી અપનાવવાની ક્ષમતા અને સમાજ પ્રત્યેની જવાબદારીની ભાવના પણ અત્યંત આવશ્યક છે. સાચા અર્થમાં વૈશ્વિક બ્રાન્ડ બનાવવા માટે ભારતીય ઉદ્યોગોએ હવે સ્થાનિક સીમાઓ ઓળંગીને વૈશ્વિક સ્તરે હરીફાઈ કરવા તૈયાર થવું જ પડશે.
